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积极拓展服务领域
不断提升服务品质
前 言
今年，协会将继续推进在党建工作、依法办会、内部治理、工作绩效和社会评价等方面的体系建设，继续强化实施精准服务、创新服务方式、巩固服务机制等措施，坚持强化内功，对照省社会组织5A级工作标准，以评促优，打造优质服务品牌，争创5A级协会。
推动以科技创新引领能源项目
开发建设和运营
重点为煤电企业提供煤炭清洁高效利用和机组灵活性、智能化改造等方面的研究和技术咨询，着力推动科技与发电融通衔接。实施创新驱动发展战略，完善协会智库建设，帮助会员单位整合创新资源，与科研院所合作搭建产学研沟通交流平台，通过组织开展产学研交流、技术评审、成果鉴定、科创成果报奖、合建重点实验室等相关工作，助力会员单位形成创新成果，促进创新人才培养和行业科技创新能力提升。
聚焦落实“双碳”目标任务
举办全省碳排放管理员技能大赛
组织做好2024年全省碳排放管理员职业技能竞赛各项筹办工作，确保高质量办好竞赛；
举办碳排放管理员国家技能标准专题讲座，探索碳排放管理行业产教融合共同体建设，助力企业技术创新与升级，推动碳排放管理人才队伍规范化、专业化建设。
扎实开展团体标准宣贯辅导工作
完善协会团体标准管理制度和工作机制，支持和鼓励会员单位制定并发布一批促进能源行业的技术创新、管理创新、满足行业发展和市场需求的团体标准。
提升协会城燃市场专委会
服务会员企业、市场和社会的能力
定期组织合作交流：围绕促进气源、储备能力等资源在更大范围内、更多层次上、更有效地共享互济，促进城燃企业主动适应油气体制改革要求，更好地履行社会责任，定期组织召开全省城燃市场供需合作座谈会，并邀请政府部门到会予以指导。
推进全省城燃市场信息平台建设：为促进城燃行业的改革发展和城燃企业经营管理水平的提高提供有力的支撑和专业保障。
进一步发挥职能作用
推动协会更好地服务经济发展
经验交流：经常性开展会员单位走访活动，及时掌握行业发展动态，挖掘会员单位在技术和管理方面的优秀典型，并组织召开经验交流推广会。
建言献策：围绕能源改革发展中的热点难点问题开展课题研究，积极向政府部门建言献策。
省外拓展：组织会员单位赴外省进行交流，探索通过协会纽带，促进省际能源合作，帮助能源装备企业拓展省外市场。
持续提升媒体宣传质量
做好内刊杂志、公众号、网站等三项媒体宣传工作，对杂志进行改版，提高组稿水平，提升杂志质量；
增加报道深度，扩大公众号影响力；
做好网站信息更新，依法履行信息公开义务，自觉接受社会监督，确保协会信息公布及时有效。
不断提升内部治理规范化水平
完善现代法人治理结构，定期组织召开协会会员代表大会、理事会/常务理事会、秘书处办公例会等常规性会议，按照现代社会组织建设的核心要求强化自律自治，建立健全党建、财务、人事、资产等管理制度，健全规范运行机制，逐条对照社团组织评级标准完善各项工作，以评促改，力争取得5A评级。
加强协会功能型党组织建设
进一步强化党建工作主体责任，推进功能性党组织工作的创新，落实党组织参与重大问题决策制度，探索“党建+服务”工作的深度融合，以高质量党建引领协会高质量发展，持续推动协会成为服务经济社会高质量发展的一支力量。
总结：
党的二十大报告已将社会组织作为新时代治理体系和各项建设事业的重要力量。2024年，理事会将持续探索新形势下协会在能源行业改革发展中的职责和作用，紧紧围绕政府所需、会员所盼、协会所能、未来所向，践行服务之本，坚持平台赋能，建设依法自治的社会组织，努力为推动能源行业高质量发展作出贡献。